martes, 29 de abril de 2014

Identificando el modelo de Latinoamérica


El estilo del negociador latinoamericano se basa en la estrategia de regateo amistoso e informal, su base es la confianza, le gusta las satisfacciones inmediatas,  su punto débil es la puntualidad ya que es muy flexible en el uso del tiempo, no es necesario hacer pre negociaciones.


Pueden asumir riesgos muy altos, su argumentos son de manera general,  son rápidos e imprecisos en sus acuerdos ya sea de palabra o legales,  el objetivo de  identificar las características negociadoras es llegar disponer de  estrategias para negociar.

Colombia
Por lo general resuelven conflictos  de manera informal y amistosa, saben improvisar, planean su negociación a corto pazo y son flexibles en el manejo del tiempo,  son emocionales y utilizan tácticas de poder  y estrategias de regateo,  su riesgo es alto.

Emplean actividades sociales y acercamientos amistosos, no separan lo personal de lo amistosos, su concepto de la contra parte es ser amigos, su perspectiva es a corto plazo, sus expresiones se tornan evasivas, su apertura esta lejos del objetivo, su argumentación es general, vaga  y personal.

Enrique Oglastri menciona que la forma de negociación de los colombianos es distributiva ganar-perder, debido a que su mentalidad es especulativa y se basa en el regateo de precio,  en general son flexibles, desorganizados, da mucha importancia a sus relaciones interpersonales.

Un Ejemplo de negociación entre Colombia y México, se dio con la empresa Mexicana Klob  que recibió una condecoración Gran Cruz Extraordinaria “Pedro Nel Ospina Vasquez” otorgada por gobierno colombiana como reconocimiento de su emprendimiento, productividad y competitividad que contribuye al desarrollo de aquel país. Juan Manuel Estrada presidente y líder de la empresa sabe la importancia que implica la cultura en las negociaciones.1

Tabla 3: Estilo de negociación de los brasileños
Variables
Descripción
Modelo
Suelen ser abiertos, sus negociaciones son lentas y no proporciona información al principio de la negociación inclusive puede ser falsa.
Método
Colaborativo  ven a su contra parte como un amigo,  su negociación es a largo plazo,  toma riesgo mediano y sus decisiones son tomadas por el jefe,  su formalidad se da en el ambiente empresarial, tienen alta emocionalidad.
Protocolo y cultura
 Su vestimenta es seria y conservadora para todo tipo de reunión. La mejor hora para hacer negocios es la hora de la comida, seguramente le ofrecerán un taza de café, en los restaurantes son gratis, alabar su buen sabor y calidad es signo de respeto.
Son profesionales y serios,  suelen empezar con temas superficiales como ha resultado el viaje, la familia, suelen hacer preguntas pero evite indagar les gusta mantener su privacidad.

Se  deben hacer varios viajes para concretar una negociación, sea paciente, tienen alta sensibilidad emocional, el tiempo es flexible, sea puntual en los contratos o compromisos, es posibles que pospongan la reunión.
Estrategias y tácticas
Evalúan a las personas con quien realiza negocios al igual que el producto, sus estrategias son de desarrollo, evitan las confrontaciones.
Fuentes: Elaborada con información de UNADM Licenciatura en Mercadotecnia Internacional Decimo Cuatrimestre Estrategias y términos en negociación internacional Unidad 3 Modelos  y estrategia de negocios.

1 La empresa Klob cuenta con tres años de existencia y ha sido reconocida por su formula innovadora Recibe empresa mexicana condecoración en Colombia www.imagen.com.mx/recibe-empresa-condecoracion-en-colobia

Costa Rica
 Costa Rica al igual que muchos países latinos tiene un sentido más cercano, es amable y servicial, la puntualidad es imprescindible  pero con cierta flexibilidad tienden a pequeños incumplimientos mismo que son tomados como pequeños contratiempos, para la citas es recomendable agendar con anticipación y concertarla días antes.

La base de las negociaciones es la confianza, el conocimiento personal razón por la que realizar conversación,  los principales temas son la belleza natural y paisajes resultados de su principal actividad económica el turismo, además se  basan en sus valores como honestidad y hospitalidad.
La empresa Mexicana Sigma Alimentos filial de Grupo Alfa adquirió la compañía líder en producción y comercialización de quesos en Costa Rica, su objetivo es tener presencia en Centroamérica, un ejemplo más del éxito de negociaciones resultado de conocer la cultura y estilo de negociación. 2

Tabla 2: Estilo de negociación de Costa Rica
Variables
Descripción
Modelo
Son francos y abiertos al expresar su opinión,  no suelen alargar demasiado sus reuniones de negocios,  se basa en la confianza,  en un ambiente relajado y agradable para negociar.
Método
Su método es colaborativo, evita confrontaciones, su filosofía es ganar-ganar, busca cultivar la relación personal.
Protocolo y cultura
Son hospitalarios, los almuerzos suelen ser de negocios, la cena es una reunión más social en la que invitan a su pareja,  su saludo es un apretón de manos.
Dan importancia a al honestidad y confianza,  tienen fuerte sentido de honor y equidad,  Su vestimenta es formal.
Estrategias y tácticas
Evita la confrontación directa, evidenciar los errores,  es habitual posponer o tomarse recesos,  valora la discusión calmada y privada, sus estrategia es ganar-ganar, utiliza técnicas de desarrollo.
Fuentes: Elaborada con información de UNADM Licenciatura en Mercadotecnia Internacional Decimo Cuatrimestre Estrategias y términos en negociación internacional Unidad 3 Modelos  y estrategia de negocios.

2 Américaeconomía  Mexicana Sigma empresa líder de producción de alimentos www.americaeconomia.com/negocios-industria/mexicana-sigma-compra-empresa-lider-de-produccion-de-quesos-en-costa-rica.

Brasil
Las negociaciones son efusivas pero flexibles, su idioma oficial es el portugués y no se consideran hispanos, valoran la relaciones y el conocimiento personal,  por lo que no van al grano, pero son muy analíticos y detallistas en la información. Sus argumentos se sustentan en gráficos y en la confianza, seguridad y cercanía.

Son muy pacientes y toman en cuenta las jerarquías, los almuerzos pueden ser de negocios si lo invitan a su casa es conveniente tener un detalle con los anfitriones,  son personas que les gusta establecer lazos sociales y disfrutan de reuniones amenas.

Su proceso de negocian es lento es probable al principio de la negociación no aporte demasiados datos,  la formalidad se da el sector empresarial, su preocupan por un buen vestir, evitan actitudes arrogantes puede herir su sensibilidad,  acostumbran ofrecer café a toda hora del día, un tema de conversación es su gastronomía como la feijoada que es un plato a base de frijoles y  carnes. Son supersticiosos,   es recomendable agendar su cita y evite días de carnaval como febrero.

Algunas negociaciones exitosas de Brasil a México se han dado por la venta de productos como los productos Natura, una línea de cosméticos de venta por catalogo.

Tabla 3: Estilo de negociación de los brasileños
Variables
Descripción
Modelo
Suelen ser abiertos, sus negociaciones son lentas y no proporciona información al principio de la negociación inclusive puede ser falsa.
Metodo
Colaborativo  ven a su contra parte como un amigo,  su negociación es a largo plazo,  toma riesgo mediano y sus decisiones son tomadas por el jefe,  su formalidad se da en el ambiente empresarial, tienen alta emocionalidad.
Protocolo y cultura
 Su vestimenta es seria y conservadora para todo tipo de reunión. La mejor hora para hacer negocios es la hora de la comida, seguramente le ofrecerán un taza de café, en los restaurantes son gratis, alabar su buen sabor y calidad es signo de respeto.
Son profesionales y serios,  suelen empezar con temas superficiales como ha resultado el viaje, la familia, suelen hacer preguntas pero evite indagar les gusta mantener su privacidad.

Se  deben hacer varios viajes para concretar una negociación, sea paciente, tienen alta sensibilidad emocional, el tiempo es flexible, sea puntual en los contratos o compromisos, es posibles que pospongan la reunión.
Estrategias y tácticas
Evalúan a las personas con quien realiza negocios al igual que el producto, sus estrategias son de desarrollo, evitan las confrontaciones.
Fuentes: Elaborada con información de UNADM Licenciatura en Mercadotecnia Internacional Decimo Cuatrimestre Estrategias y términos en negociación internacional Unidad 3 Modelos  y estrategia de negocios.


Los latinoamericanos tienden a las informalidades, no siguen protocolos, inician sus demandas muy elevadas, son  altamente emocionales, por lo que sus tácticas de poder son abiertas y comunes,  esas características son importantes del conocimiento de los negociadores debido  a la dinámica de la economía mundial. 

Las empresas tienen la oportunidad de entrar al mundo de los negocios incursionando en nuevos mercados, siendo esencial conocer las características únicas del  mercado como su cultura, esos múltiples factores pueden afectar el desarrollo de los negocios, observar esas variables permite una relación y la búsqueda de resultados satisfactorios.


 Referencias bibliográficas
Claudia Fernanda Astaiza Olaya Ensayo como negociar los colombianos consultado el día 25/04/14 disponible en www.mercadeointernacional11.blogpot.com/...ensayo-como-negocian-los-colombianos.

www.colombiainternacional.uniandes.edu.co/datos/.../descargar.php 25/04/14
Protocolo Negociar en Brasil etiqueta en los negocios, consejos consultados el día 25/04/14 en www.protocolo.org/.../negociar_en_brasil_etiqueta_en_los_negocios_consejos_y_pautas_de_comporamiento
Slide sahre Como hacer negocios en Brasil consultado  el día 25/04/14 en www.slideshare.net/BisCompass/cmo-hacer-negocios-en-brasil
Viaje  a Brasil Como negociar en Brasil consultado el día 25/04/14 en www.viajeabrasil.com/.../como-negociar-en-brasil-de-forma-exitosa.php

Identificando el modelo de negociación con japoneses

La importancia de los aspectos culturales es la posibilidad de diseñar estrategias que permitan obtener resultados satisfactorios, ya que no es suficiente con conocer el idioma del país sino que es indispensable conocer la cultura y forma de pensar de la contra parte.

Por otro lado el protocolo son las reglas de etiqueta que se siguen en determinado país y que distinguen el proceso de negociación y establece códigos comunes, tanto la cultura como el protocolo ayudan a entender las diferencias de negociación y a evitar errores conceptuales.


Estilo de negociación del japonés

Los japonés toman muy en cuenta los elementos, por ejemplo la tarjeta de presentación esta se entrega con ambas manos, ponen mayor interés en el titulo dado que dan importancia a las jerarquías.

Se basan en la confianza, un interés por estrechar lazos que fomenten la relación a largo lazo, en consecuencia no van directo al grano, prefieren conocer  a la empresa, siendo recomendable empezar con generalidades como hablar sobre su comida,  no es esperan cerrar un negocio de inmediato.

Son muy puntuales,  su vestimenta es formal,  su saludo inicial es una ligera inclinación si esta es muy angulosa representa respeto de jerarquía,  son muy ordenados y limpios, no separan los sentimientos del negocio, para ellos la amistad esta primero.

Un ejemplo del estilo japonés que puedes consultar es el video: Negotiating with Japanese Business Partnershttps://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=x44tBHkNr5g, el cual describe la importancia que tiene la puntualidad y formalidades, el video  representa errores conceptuales que están poniendo en peligro la negociación a futuro, pues el negociador japonés no tiene oportunidad de expresar sus ideas, ni de platicar de temas genérales,  su contra parte un anglosajón ejerce una táctica de presión. El estilo de negociación japonés se  resume en la siguiente tabla.

Tabla1: Estilo de negociación japonés
Variables
Descripción
Modelo
Colaborativo buscan una relación ganar-ganar, buscan cultivar una relación a largo plazo implementando estrategias de desarrollo.
Método
Se basa en ganar- ganar, por la experiencia y antecedentes, evita dar respuestas negativas y confrontación,  son pacientes y se interesan en estrechar relaciones. Es de gran importancia la cultura al igual que las palabras, son cordiales en sus negociaciones y esperan que ambas parte obtengan un beneficio.
Protocolo y cultura
Saludo con inclinación de la cabeza,  el intercambió de tarjetas es a dos manos, la mantienen a la vista y la leen con cuidado para llamar por el titulo, debido a que es importante la jerarquía
.
Es importante no ir directo al grano, es conveniente tratar generalidades les gusta saber que su comida les agrada, asientan con la cabeza en símbolo de  comprensión pero no significa que estén de acuerdo.
No esperan cerrar una negociación inmediatamente,  sea paciente y responda a sus preguntas con datos objetivos y también invite a conocer la empresa para que verifiquen todo lo conversado.
Su vestimenta es formal de traje con corbata, realizan negociaciones individuales, el equipo apoya las decisiones pero es el jefe quien toma decisiones.
 Son colectivistas, tienen sentido de pertencia a un grupo o equipo de trabajo, la ubicación en la mesa de una reunión, así como el turno de habar y el respeto a una persona se define en base a su edad, posición, empresa o estatus social.

La puntualidad es  muy importante se debe llegar cinco minutos antes de la hora prevista, cancelar una reunión es muy mal visto.
Estrategias y tácticas de negociación
Sus estrategias son de desarrollo, sutiles y evitan las confrontaciones, son concretos y se basan en datos objetivos como estadísticas, consideran importante los elementos y características, así como las formalidades.

 Sus estrategias son basadas en principios, emplean tácticas de desarrollo,  como el uso del tiempo que consiente en controlar el tiempo real o ficticio, otra es ir de pesca que permite obtener información sobre necesidades, intereses y objetivos.

Socavar la confianza  es una táctica que utiliza preguntas como ¿Qué a pasado últimamente con tu control de calidad?
Fuentes: Con información de ProChile como hacer negociación con Japónhttp://www.prochile.gob.cl/wp-content/blogs.dir/1/files_mf/1365692528japon_como_hacer_negocios_2013.pdf

Para los japoneses la puntualidad es indispensable, pueden ser exigentes dependiendo de los temas, en general son tolerantes, sus reuniones son formales y no dan espacio para el humor, se pueden hacer presentes que sean significativos; este estilo difiere de la cultura asiática, veamos la comparación con su vecino China y con la cultura mexicana. 
Tabla 2: Comparación de estilos de negociación
Variable
Chinos
Japoneses
Mexicanos
Modelo
Competitivo
Colaborativo
Colaborativo
Filosofía del proceso de negociación
Distributiva
Integrativa
Integrativa
Concepción de la contraparte
Cortante
Colega, cortesía amistoso
Calidez y cercanía (Familiar)
Perspectiva temporal
Mediano
Largo plazo
Largo Plazo( con avances)
Base de la confianza
Experiencia gradual
Antecedentes, experiencia gradual
Conocimiento, Amistad
Toma de riesgos
Aversión
Planificada
 Alto, impulsiva basada en lógica.
Quienes negocian
Habla el jefe, participa el grupo
Jefe
Jefe más alto rango
Toma de decisiones
Jefe; grupo obedece
En grupo por consenso
Individual centralizada
Formalidad
Cortesía, humildad
Alto protocolo, apellidos
Formal por títulos, e informalidad personal
Negociaciones Informales
No esencial.
Esenciales
Frecuentes
Pre-negociaciones
Comunes
Extensas
 Poco comunes.
Apertura
Alta, ancla
Petición razonable
Con calidez
Argumentación
Deductiva o muy concreta
Concreta
Lógica de manera general y rápida, vaga personal.
Emocionalidad
Evitan emoción
Baja, vergüenza
Sensibilidad y orgullo
Tácticas de poder
Persistencia
Se evitan, sutil, conciliar
Defensiva,  fuerte paternalista, abierta y común.
Nivel de discusión
Concretos, detalles
Concreto, detalles
Bajo, detalles.
Concepción del tiempo
Infinito
Circularidad
Segmentado, impacientes policronicos.
Tipo de acuerdo
Contrato
Acta, pacto de caballeros
Palabra y escrito
Fuente: Recuperada de UNADM licenciatura en Mercadotecnia Internacional Decimo Cuatrimestre  Estrategias y términos en negociación internacional unidad 3 Modelos y términos de negociación, Modelo Chino- Japón.

Diferencias de los estilos

 El estilo de negociación de los chinos  se basa en un modelo competitivo, su método se basa  en ganar-perder, su base es su filosofía distributiva aunque ve a su contra parte con confianza, negocia de manera  grupal, pero solo el jefe toma las decisiones y el grupo  obedece.

Utilizan estrategias de acuerdo a su contra parte, les satisface hacer negociaciones con personas de toda su confianza, utilizan tácticas de regateo,  tienen gran respeto  a los tratos verbales y rara vez firman un contrato.

Dan continuidad  a los negocios ya sea por un representante o viajes constantes, son persistentes y tolerantes, difícilmente cambian de postura,  dan gran importancia al lenguaje corporal, siempre miran a su contra parte, en caso de traer a un traductor miran primero a su contra parte y después al traductor, esto puede ser utilizado con una táctica de presión pues saben del interés.

Su saludo es un apretón de manos  y después un leve inclinación, no les gusta el contacto físico y ni las muestras de  afecto entre personas de distintos sexos, pues están mal vistas.

Las personas de más autoridad o edad esperan respeto, la conversación informal es importante trata temas genérales excepto política,  no dan respuesta negativa “lo pensare”, usan el titulo y apellido las mujeres usan su apellido de solteras, en caso de que algo no fue bien recibido es probable que en su próxima negociación asista otra persona.

 Los japoneses tienen una relación similar padre-hijo,  el hijo explica la situación al padre y le solicita lo máximo posible,  cuando decide no hay manera de reclamar, no tienen necesidad de discutir porque confían que padre o comprador se preocupara por las necesidades del hijo.

La amistad es primero esta antes que los negocios por lo que no separan su sentimientos, buscan cultivar la relación a largo plazo, conciben a su contraparte como un colega, su confianza se basa en antecedentes y experiencia gradual, sus pre negociaciones son extensas, las realizan  por subalternos y sus decisiones son en consenso del grupo.

Los mexicanos tienen una perspectiva a corto plazo es decir les gusta las negociaciones a largo plazo con avances significativos, su método de negociación es colaborativo aunque suele parecer duro al principio.

Sin embargo son informales en su trato personal, dan importancia a la familia y no es extraño que después de negociar lo inviten a su casa, son impacientes con el tiempo y sensibles a este, suelen llegar retrasados a eventos sociales.

Su argumentación es general y vago,   las decisiones las hace el jefe y negocian de forma individual, aunque conciben a su contra parte con confianza y prefieren hacer negociaciones con amigos.



Las empresas de hoy captan a los mejores recursos humanos, para capacitarlos con nuevas habilidades, buscan enviarlos a países donde se encuentran sus futuros mercados, con el objetivo de conocer su cultura y adoptar los cambios necesarios para satisfacer el mercado.

Con la globalización y los cambios constantes se hace necesario contar con líderes multiculturales, la misión del negociador multicultural es identificar el estilo del negociador de la contra parte para estar en posibilidades de desarrollar tácticas que permitan obtener un buen resultado.





Referenciasbibliográficas
You Tube Negotiating with Japanese Business Partners

https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=x44tBHkNr5g 

UNADM licenciatura en Mercadotecnia Internacional Decimo Cuatrimestre  Estrategias y términos en negociación internacional unidad 3 Modelos y términos de negociación, Modelo Chino- Japón. Pág. 24-29.