viernes, 21 de noviembre de 2014

Plan emergente



El marketing esta integrado por el ambiente interno y el externo, el ambiente interno es un conjunto de variables en las que las decisiones de la empresa que tienen repercusión y se denomina variables controlables, en el ambiente externo la empresa no tiene control, porque esta orientada hacia el exterior y esta rodea por variables dinámicas.


Cambios en el macro y micro entorno de la empresa
Las variables incontrolables  están fuera del alcance de la empresa, estas variables son:
·         Relaciones gubernamentales: Relación comercial entre México- Japón, los acuerdos que pueden beneficiar o afectar la entrada del producto, aquellas restricciones y medidas  que debe cumplir el producto para acceder al mercado destino.

·         Situación social: Actividades relacionadas con la economía  que pueden dañar la sociedad, como enfermedades, fenómenos naturales y guerra.

·         Cambios tecnológicos: Alguna innovación que afecten la forma de procesar el producto, ya sea nuevos materiales, herramientas u otros  aspectos que modifique el proceso.
Factores controlables  son factores internos sobre los que la empresa tiene control y son:
·         Personal adecuado: Personal que tenga conocimiento de las herramientas y estrategias  del proyecto, así como conocer el funcionamiento de la empresa.

·         Marketing directo: El sistema y la forma en que se trasmite la comunicación, para obtener una respuesta medible del público objetivo por medio de correo o e-mail.

Cambios en el macro y micro entorno del país destino
No controlables:

·         Competencia:   La competencia directa e indirecta, que tiene el mismo o un productos similar al de la empresa y que satisface la misma necesidad como son las marca de tequila, por otro lado la competencia indirecta es aquella que satisface la necesidad pero con producto distintos como son productores de cerveza o Sake.

·         Tendencias económicas:  Hay que disponer de mecanismos que proporciones información  en relación a la situación económica del país, que mantiene estrecha relación con el nivel de ingresos del consumidor, a menor disposición de solvencia económica existirá menor disposición a adquirir el producto, siendo necesario modificar la estrategias de precio.

·         Consumidores: Al ser ellos la parte vital de la empresa, es importante su análisis y cuidado, ya que los gustos, necesidades, deseos y expectativas cambian, debido a que el consumidor se vuelve especialista.
·          
Controlables:

·         Posicionamiento: La poción que ocupa la marca en la mente de los consumidores determina el grado de preferencia, siendo necesario identificar cuales son los aspectos relacionados, el atributo y las variables que deben modificarse para crear un posicionamiento o cambiarlo de tal manera que permita el producto posicionarse en el mercado.

·         Marketing viral y relaciones publicas: Son las técnicas de marketing que se exponen en las redes sociales y otros medios electrónicos para producir un incremento exponencial de la marca, mediante la auto divulgación viral, el efecto de pasar de boca en boca puede ser positivo o negativo.

Bosquejo de plan emergente


Los factores no controlables están relacionados con los aspectos económicos, sociales, políticos y culturales, mientras que los factores controlables son aquellos que si se atienden en el proyecto y forman parte de la mezcla de mercadotecnia, es decir producto, plaza, precio y promoción.
Un plan de contingencia o emergente es un plan que ayuda  a disminuir o evitar desviación es en los factores controlables y no controlables,  con la finalidad  de que se logre los objetivos  planteados y se lleve a cabo el proyecto.

Fuentes bibliográficas
Panattoni. Andres 2000  UAI La influencia de variables controlables y no controlables en el crecimiento del sector mueblero de cañada de Gómez a partir del años 2001, “Tesis”  disponible en www.imgbiblio.vaneduc.edu.ar/fulltext/files/tc108186.pdf/18/11/14

UnADM Licenciatura en Mercadotecnia Internacional  undécimo cuatrimestre Planeación estratégica de mercadotecnia  Estrategias seguridad para los componentes del marketing mix unidad 1.


Indicadores de evaluación



 La evaluación  o la implementación de los proyectos y programas, es una de las preocupaciones  de inversión,  debido a la necesidad de optimizar la eficiencia y eficacia en la utilización de los escasos recursos y de los involucrados en las rendiciones de cuentas y resultados.

Los indicadores de desempeño ayudan  o colaborar con la valuación  y responden a como se ha realizado una intervención, si se han cumplido con los objetivos, el nivel de satisfacción de la población objetivo.





Indicadores cuantitativos y cualitativos
Los indicadores se clasifican cuantitativos y cualitativos, los indicadores cuantitativos se refieren a los aspectos contables y los indicadores cualitativos son de cualidades.

Tabla 1: Indicadores
Cuantitativo
Cualitativo
Número de productos exportados
Incremento de comunicación entre empresas y consumidor
Número de nuevos productos exportados
Análisis de la estrategia comercial
Volumen de exportación
Comportamiento de la actividad
Cantidad de empresas productoras
Análisis de la estrategia de publicidad
Número de productores regionales

Número de eventos promocionales

Número de visitas a la página Web

Cantidad de trabajadores

Recursos empleados

Actividades realizadas



Grafica de GANTT

Área
Indicador
Justificación
Septiembre
Octubre
Noviembre
Actividad/Semana



1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1.       Selección del producto de la oferta exportable
Mercadotecnia
Número de exportadores
El número de exportadores indica que existe una necesidad.












2.       Libro de hechos de la empresa
Mercadotecnia














3.       Selección del país receptor
Mercadotecnia
Volumen de exportación
Volumen indica que tan accesible es el mercado y el potencial de este












4.       Análisis de la situación
Mercadotecnia
Número de productores regionales
Indica cual es el porcentaje de mercado a que se puede dirigir  que no está satisfecho.












·         Matriz PESTEL















·         Modelos de las cinco fuerzas de PORTER















5.       Justificación
Mercadotecnia














6.       Relación  México- Japón
Mercadotecnia














7.       Promoción de la oferta del país receptor
Mercadotecnia














8.       Evaluación del  mercado
Mercadotecnia














·         Planteamiento del problema















·         Objetivos















·         Parámetros de investigación















·         Tipos de investigación















·         Instrumento de investigación















9.       Regulaciones arancelarias y no arancelarias
Mercadotecnia














·         Empaque y etiqueta















·         Certificación ISO















10. Proceso de exportación















Perfil básico















Medición del potencial exportador















Entorno y mercado















Exportación















estrategia competitiva















Medición y evaluación















11. Requisitos de documentos
Mercadotecnia














12. Regulaciones arancelarias
Mercadotecnia














13. Desarrollo de la mezcla de mercadotecnia
Mercadotecnia
Número de eventos promocionales
Formas de contacto con los consumidor












Estrategias

Incremento de la comunicación entre empresa y consumidor
Nivel de información e interacción.












Mix de mercadotecnia

Número de visitas a la página web
Cuál es el nivel de interés hacia el producto.












Producto















precio















Plaza















Promoción















Conclusión















Presupuesto
Administración
Recursos empleados













Viabilidad
Administración














Pronostico de ventas
Mercadotecnia














Presentación del proyecto
Mercadotecnia

















El indicador busca ver en que magnitud fue la eficacia de una actividad y la intervención al implementar una determinada acción, buscando cambiar una situación problemática inicial,  se debe de tener en cuenta el sistema de control de gestión e información para la gestión, que permite hacer el seguimiento de las metas y el cumplimiento de todos los objetivos diseñados o establecidos por la empresa.

Referencia bibliográfica

EUMED Los indicadores de desempeño consultado el día 18/11/2014 disponible en www.eumed.net/ce/2006/jb.htm